作为一家正规的重庆翻译公司，语贤翻译经过多年的工作实践，积累了一些口译翻译项目管理经验，经过归纳，总结为以下几点：
一、译前准备
1、项目需求确认
包括：项目时间、项目地点、项目源语言、项目目标语言、项目类型（同传/交传/陪同/派驻等）、项目行业背景、客户资料信息、服务对象情况、所需译员人数、所需译员性别、是否有口译设备需求、是否有着装要求等。
2、参考资料确认
包括：客户提供的参考资料、公司提供的参考资料、译员收集的参考资料等。
3、翻译工具确认
包括：口译设备、服饰等。
4、人力资源确认
包括：项目经理、译员等，配备合适的人力资源以满足项目需求。
5、项目计划确认
包括：时间管理、质量管理、人员管理等，以保障项目顺利完成。
6、其他事项确认
包括：项目计划告知到位、译员分派到位等。
二、译中控制
1、进度控制
（1）严格按照客户规定的到岗时间提前到达口译场所；
（2）严格按照客户规定的服务时间提供翻译服务。
2、质量控制
（1）客户在项目初期不能明确的服务要求，需在翻译执行过程中保持与客户的沟通互动，尽可能的明确客户要求，以便合理调整安排相关事项，确保翻译质量；
（2）在翻译过程中发生的任何问题，都应及时与客户确认，沟通解决；
（3）翻译服务应尊重客户及服务对象的习俗；
（4）翻译服务方有权终止违反法律法规或社会道德的翻译服务。
三、译后工作
1、译后工作
（1）翻译服务结束后，应虚心听取客户反馈意见，必要时需给予客户准确答复；
（2）严格遵守保密条款。
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